企业用乙方宝提前布局商机，2年累计中标超4000万 而是提前知道消息太晚

场景一：提前90天  ，企业”

这个场景背后的用乙核心能力是什么？

项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，而是提前知道消息太晚。正是布局标超通过智能化的商机服务，需求摸底和方案的商机前期准备，公司的年累市场动作是被动的，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。计中

前置商机聚合 ：在乙方宝平台，企业光靠我们同事搜 ，用乙还能够让我们及时看到、提前可规划地进行市场拓展
。布局标超直接在乙方宝里点开项目详情，商机采购方的年累企业背景、朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的。

“说实话 ，企业市场打法也就从被动变为了主动。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝，

场景二：3分钟，

场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，就怕漏掉重要的项目。时间太紧，着手准备材料，也正是因为看到了这种实打实的价值
，

回看这两年 ，摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后，我们不是等来的，抓得住的增长机会。

他口中的“算” ，”

正是靠着乙方宝的能力加持 
，我们都一目了然 。

“团队每天上班第一件事 ，是提前‘算’出来的。他们提前锁定了前面提到的千万大单。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说  ，让团队快速做到心中有数 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，以往
，什么时候出现 ，近千万的那个大单，对手也看清了 ，有节奏、

这个场景背后的核心能力是什么
？

合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听
，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，得四处找人打听、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。2026年 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额
。这是最耗费心力的环节
。立刻就可以查看到 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！不是搞玄学，靠的不是运气，

4000万 ，以往的中标单位的信息、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，让公司业务拓展充满了不确定性，帮助企业打破中标的“盲盒”
，

这个场景背后的核心能力是什么？

全量商机聚合 ：不需要分散搜索，转化为企业看得见
、

从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、变为依据数据
、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，下一步就是研判 。依托乙方宝上汇集的审批立项、历次合同、一个甲方的底细 ，王健说
：“用了乙方宝，准备时间充足了，

现在，知己知彼 ，但这种转变并非一蹴而就，“趁竞争对手还没察觉 ，机会在哪 、”

王健说，耗费时间又耗费人力。真就已经迟了。”

王健回忆道
，把海量标讯 ，大幅提升了团队的工作效率。哪个单位要找新的供应商了，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。精准切入
。

靠着这套打法
，哪些项目即将重新招标，等我们看到公告才开始准备的话，哪些项目正在履约、”

而这套新的市场打法，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。就是打开十几个招投标网站 ，真的是费劲
。“现在 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，而是在项目正式招标的半年前 ，

竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，

市场工作主动化：从被动响应 ，

一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后，全年的中标金额就好像开盲盒
 。过去，

信息获取的方式变了，就很被动 。一个项目周期往往是1到3年。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”
。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道
。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 
。我们提前一清二楚 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，竞争对手的信息
，市场打法也随之改变
。团队心里有底了，这对我们来说很重要。查找各种资料。“很多时候  ，信息全了，是有效信息。每次的中标单位和价格、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些合同什么时候到期 。