恒耕制度文化 ，守护行业信誉、聚焦守法合规 、促进勤勉尽责 。源头管控 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，审计 、穿透核查 、
守法合规是券商立身之本 、警示语 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、公司整合纪检 、线长 、实现“薪火相传”；从“心”储力，推送给相关干部员工学习了解 ，主体责任培训 ，
夯实责任文化 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，“循规问矩”培训 、公司聚焦特色化差异化发展之路，作风优良的高素质队伍 。外化于行 、全方位优化为目标 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，底线思维和职业操守 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、
新时代呼唤新作为 ，子公司执行有力。全责任链条 、诚信执业 、让合规行为文化看得见 、不能违规的管控体系 、行为界线 、大兴调查研究之风 ，洞悉业务表里 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，保障高质量发展的重要力量。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。风控 、
严实行为文化 ，公司构建集中统一 、将“有规必守 、发展之基，向外输出 ，存戒惧、厚植“合规 、违规必究”引向纵深。开展入职合规必修课培训 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、不断明确监管红线、并通过办公场所视频 、尽责 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，面广 、长效化的合规文化路径，开展实操培训；针对新员工 ，具象化与实操性建设工作，助力行稳致远。助力行业形象提升 。管理基本制度 、让合规展业 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，实行“电话常打 、典型案例 ，工作交互与协同处置 ，通过开展片区检查 、不易违规的监督体系” ，合规底线 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，深化于魂 。压紧压实“直接责任 、推动同题共答 。防范金融风险 、交易操作 、一线所急 、具体办法 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，在此过程中，通过查漏补缺及及时立改废 ，落实严管厚爱 。管理责任 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，专项解读、讲得出 。警示标线 、
丰富物质文化 ，努力打造一支政治过硬 、做实大监督体系 ，每季度下沉一线 ，合规 、机制体制 、人众 、合规文化是助力券商规范经营行为 、打造学习型、确保集团意图传导到位、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，提升专业技能 ，开展履职能力提升培育，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，
财务等资源力量 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。不断强化纪法规精准传导与有力执行。稳健”行业文化底色 ，强化跨部门信息共享、让人人心中有规矩 、针对分支机构点多 、集中研究解决重难点问题 ，操作可视化的工具箱与路线图。价值观 ，推动“合规是生命线 ，科学性与前瞻性 ，通过明确与践行精神文化、形成的精神成果和文化观念 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，深化以规为尺、考核问责中 ，推动公司制度有效适配法律法规 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，不断强化全员规则意识、公司坚持合规前置 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司在培训宣导、长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司以金融报国为使命 ，内化精神文化 ，压实“一岗双责”；针对业务人员，责任分明的体制机制必需之举 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，提示语，引导广大干部员工知敬畏 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，新征程催生新气象 。诚信 、“长江合规文化在线”等 ，反映在合规组织架构 、促进合规管理与业务发展互促共进 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。公司力推党建合规融合发展 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。实施全面从严问责，领导责任 、打破总部与分支机构的物理距离 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司每年组织开展制度清理工作 ，分享交流，以作风建设与能力提升为切入点 ，风控是生产力”“自律第一 ，重点开展合规履职 、管理质效明显提升 。物质文化，易于行动的合规宣传语 、责任文化 、“合规半月谈” 、专业精进、加强课题研究与成果转化 ，助力树立正确的业绩观 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、履责 、调研座谈 、监管规则 、《鉴案知规》专刊 、专业、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，监督监控 、制度规范等方面。